Оргцинизм – новое или хорошо забытое старое?

26 августа 2026 прошла HR-встреча с РОСТЕСТом на тему «Организационный цинизм». Мы обсудили: понятие оргцинизма и причины его возникновения; как распознать его проявления в офисной рутине; какие последствия оргцинизма ждут сотрудника и компанию.

 Ключевые мысли:

• Задумывались ли вы когда-нибудь, откуда берется оргцининзм — негативное, пренебрежительное отношение к компании, в которой работаешь? Почему некоторые сотрудники при первых признаках дискомфорта сразу меняют компанию, а другие продолжают работать до пенсии, обсуждая свое недовольство в кулуарах, передавая его по наследству и наслаждаясь своей проницательностью и превосходством. Стоит ли бороться с оргцинизмом или пора признать его неотвратимость?

• Оргцинизм, как правило, появляется из-за негативного жизненного опыта, накопленных обид и неудачных кейсов с компаниями-работодателями. И тогда каждая следующая компания вызывает настороженность и уверенность в том, что там меня точно обманут и поступят со мной несправедливо. К этому опыту добавляется: избегание перемен, замалчивание трудностей, деструктивные действия и саботаж, конфликт взаимных ожиданий работника и руководства.

• Оргцинизм крайне токсичен и вызывает заражение. С циниками не стоит вступать в конфликты и конфронтацию. Их позиция и убеждённость в своей правоте непреклонны. Чтобы сохранить с ними продуктивную коммуникацию, важно показать: вы доверяете им, признаете их достижения и готовы совместно реализовывать сложные проекты. 

• Уровень организационного цинизма — важнейший показатель психологической атмосферы в коллективе. Что можно предпринять для снижения градуса оргцинизма? Поддерживать открытую и честную коммуникацию, соблюдать договоренности и обеспечивать прозрачность принятых решений, создавать достижимые условия для роста, развивать культуру обратной связи. 

• Интересен тот факт, что с возрастом работники начинают более позитивно и толерантно относиться к своей компании. Это связано с приобретением жизненного опыта, ростом моральной зрелости, пониманием причинно-следственных связей поступков и решений.

• Как поддерживать здоровый оргцинизм? Учиться не идеализировать организацию и себя в ней. Проявлять критичность подхода не только к работе коллег, но прежде всего к своей. Не манипулировать другими и стараться не поддаваться манипуляциям. Придерживаться принципа «отрицая, предлагай».

• И еще один секрет успеха — самоирония. Как сказано в одном актуальном шутливом высказывании: «Я отношу себя к хорошим людям, но они приносят меня обратно».