Переход от резерва к преемственности

«Если хочешь стать пекарем – учись у пекаря,

если хочешь быть тренером – учись у тренера,

если хочешь быть руководителем – учись о руководителей»

Уоррен Баффет

На форуме «ПУТЬ ТАЛАНТА-2021» (Москва, 8 июля 2021) в качестве спикера выступила Анастасия Щеколдина, руководитель отдела по управлению персоналом РОСТЕСТа. Темы выступлений: «Какие стратегии работы с HiPo внедряют компании в поисках перспектив роста» и «Смена парадигмы. Переход от резерва к преемственности».

Ключевые мысли:

·        Внедряя управление талантами, мы формируем репутацию работодателя, инвестирующего в персонал, берем на себя обязательства развивать карьерные возможности сотрудников.

·        Преемственность талантов – это не столько передача знаний, опыта, подходов к работе, сколько передача ценностей, неравнодушного отношения, влюблённости в компанию.

·        Мы продвигаем в управленческий эшелон вовлеченных, проактивных сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) к управлению, прикладывающих усилия к развитию в условиях изменений.

·        План преемственности не гарантирует продвижения – это инструмент для обучения и развития, необходимо прилагать серьёзные усилия, чтобы достичь управленческой позиции.

·        Эффективный способ развития сотрудников с HiPo - задачи на вырост, на опережение. Они вынуждают специалиста выйти из зоны комфорта, мобилизовать внутренние ресурсы и проявить себя.

·        Основные преимущества перехода от резерва к преемственности: поиск преемников для всех руководящих должностей, не только вакантных; поиск HiPo среди рядового персонала как наиболее замотивированного к развитию; ограничение внешнего найма в пользу внутреннего, когда делается ставка не на рынок труда, а на продвижение талантливых сотрудников.

Фото предоставлено фотобанком "Лори".