Ростест
en
+74951298625
(495) 150 70 00
MY CUP OF TEA

MY CUP OF TEA

Как я добился невозможного от своей команды?

Я никогда им не говорил: "Мне нужно, чтобы вы это сделали".

Я им говорил: "Мне интересно, сумеете ли вы это сделать?"

 Генри Форд


На форуме "АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА-2021" (Москва, 21-22 октября 2021) в качестве спикера выступила Анастасия Щеколдина, руководитель отдела по управлению персоналом РОСТЕСТа. Темы выступлений: «Вы нам подходите! Как за первый месяц оценить новичка» и «Как нивелировать точки сопротивления и улучшить эффект адаптации».

Ключевые мысли: ·  

  • Можно ли убыстрить процесс адаптации новых сотрудников? Как правило, процесс ввода в должность по времени приравнивают к сроку испытания, установленному законодательством. В России для большинства специалистов он составляет три месяца. В Израиле: для руководителей предприятий - 1–2 года, для работников других специальностей – 6 месяцев. Самое непродолжительное испытание установлено для рабочих в Бельгии – 7-14 дней. Есть, к чему стремиться.

·       

  • Синхронный ввод в должность – одно из прикладных решений, которое позволяет оптимизировать временные и финансовые затраты на адаптацию персонала. В его основе - работа наставника с группой новичков, совместный разбор каждой задачи, движение от простого к сложному, чередование инициативы, взаимная поддержка и помощь.

·       

  • Наставник должен быть на связи 24/7 в режиме ежедневного feedback. Важно обеспечивать команду новичков задачами «на вырост», чтобы дать им возможность раскрыться, выйти из «зоны комфорта», продемонстрировать свой потенциал.

·       

  • Принимая решение об успешности ввода в должность, важно не только ориентироваться на достижения и неудачи, но и оценивать динамику каждого новичка – какой прорыв сделан каждым относительно его возможностей от «точки входа» до «точки оценки».

·       

  • Выбрать «my cup of tea» непросто. Ключевые компетенции, которые мы оцениваем и развиваем: высокий потенциал, проактивный подход, готовность прикладывать усилия к развитию, неравнодушие к общему делу.

·       

  • В основе успешной адаптации лежит пассионарный подход. Страстно относитесь к выбранной профессии, любите свое дело, команду, в которой вы работаете. Цените сложные задачи, которые позволяют вам развиваться. И тогда адаптация в новой компании станет достойным кейсом в череде ваших профессиональных достижений.