Гибкие методы управления проектами в сфере сертификации
Автор: Сагитова Сабина, эксперт
В РОСТЕСТе недавно был создан сектор Industrial, цель которого — усилить контроль и развитие сертификации продукции отрасли тяжелого машиностроения. Это требует особых компетенций, внимания и знаний.
Данное направление развития компании включает различные виды оборудования, машин и материалов, применяемых в таких отраслях, как металлургия, нефтегазовая и химическая промышленность, машиностроение и другие.
В сфере сертификации работать одновременно с несколькими крупными проектами, особенно в промышленной области, задача не из легких. Здесь все зависит от способа управления проектами, слаженности команды и, конечно же, достаточной компетентности. Работа с крупными проектами может быть вызовом для любой компании.
Но наша команда, которая состоит из экспертов и менеджеров, для работы над крупными проектами и получения максимальной эффективности выбрала гибкий и современный подход к управлению — Agile и Scrum.
Agile — это широкий подход к управлению проектами, который предполагает гибкость в работе над проектами любой сложности.
Scrum — это набор правил или, как его принято называть, фреймворк, который определяет конкретные роли и практики для организации гибкого рабочего процесса. Процедуры оценки соответствия промышленного оборудования по техническим регламентам: ТР ТС 012/2011, ТР ТС 010/2011, ТР ТС 032/2013, ТР ТС 004/2011, ТР ТС 020/2011 и дополнительным услугам включают много итераций и вовлечения смежных подразделений.
Эти методики помогают нашей команде улучшить процесс работы для достижения целей проекта в более короткие сроки и с меньшими затратами.
Подход или философия Agile была создана в ответ на проблемы, с которыми столкнулись традиционные методы управления крупными проектами. Они были основаны на жестком планировании и контроле, а также не учитывали возможные изменения как в процессе работы, так и в процедуре или законодательстве.
Scrum имеет множество преимуществ, таких как улучшение качества, повышение эффективности работы, улучшение коммуникации в команде и с заказчиком, а также более быстрой адаптации к изменениям в требованиях.
В следующих статьях мы подробно расскажем, как наша команда применяла Agile и Scrum в наших проектах, где требовалась гибкость и быстрое реагирование на изменения.
Фото предоставлено фотобанком "Лори".